集团致力于打造高效人才供应链，制定并落实《培训管理制度》，规范培训管理机制，针对性加速培养人才，积极提升人才培养与组织能力提升的及时性、有效性、轻量化与前瞻性，高效匹配企业与业务发展需求，促进员工和组织能力的共同提升。
为不断提升员工的专业水平和管理能力，集团成立了“旭辉大学”，旭辉大学会根据员工的成长发展阶段，匹配相应的学习资源。
旭辉大学建立了科学、规范的人才培养模型。该模型涵盖10余种业务能力提升体系、6种领导力发展体系、4种管培生培养体系、3种文化培训体系、内训师体系、学习管理系统以及各类培训计划。
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旭日生培训
2019年7月，168位2019届旭日生相聚在上海参加入职集训。本次集训为期8天，共分为五个阶段，开营篇、融入篇、业务篇、职业化篇和结营篇，邀请各职能专业讲师介绍房地产开发全流程基础知识，提升职场关键通用能力，并通过分班制自主运营提升团队凝聚力和归属感。本次集训特邀往届精英旭日生和人力资源辅导员作为班级成员，带领新人融入团队，帮助管培生完成从学生到职场人角色转变。
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管理条线培训—飞越计划
2019年7月25-27日，旭辉大学开展了“第二届飞越计划训练营”活动。在2018年第一届飞越计划基础上，第二届飞越计划迭代升级，实行“走出去、引进来”策略，携手商学院依托雄厚师资，融合集团标准与理念，巩固城市总现岗与后备梯队的培育机制。
培训围绕“战略引领”、“全面经营”、“业务突破”、“团队发展”、“决战飞越”五方面进行。课程体系设计融合外部视角与内部智慧，包含课前准备学习、课中实盘演练、课后实践作业与持续的辅导，全方位地培养城市公司总经理及高潜质的城市总后备人才的综合能力，为组织创造更好业绩。
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k8凯发首页的产品中心设计培训—基石计划
2019年8月23日-25日，集团第二期“基石计划”暨设计经理训练营正式拉开帷幕，“基石计划”旨在培养设计条线人才金字塔中的“腰部”力量，形成专业人才库与后备梯队，重点提升项目设计经理跨专业整合、跨职能协同能力以及项目全周期的经营意识和全局观，同时，助力设计经理在项目中运用专业知识和管理标准，推动产品理念的落地并创造价值。本期培训覆盖集团k8凯发首页的产品中心各部门和全国各区域、事业部设计条线共60名同事，培训分为线上和线下两部分，涵盖旭辉大学线上课程学习及考试，线下面对面授课训练营。
二、加强在线学习系统建设
2019年，随着外部环境的变化、组织的变革，旭辉大学正式将原有的“在线学习系统”升级为“学习管理系统”，并上线pc端和移动端，真正接通集团内部，实现单点登录，数据交互，实现了人才培养数据库的建立。
旭辉大学制定了在线课程的标准，通过内部开发的《微课开发工作坊》及微课制作标准模板，赋能各个专业条线，产出各条线新员工学习地图和岗位的线上学习地图。旭辉大学还推出了针对各管理层级的优质线上课程，如针对个人贡献者的线上学习项目“培英计划”、针对一线经理的混合式学习项目“管理筑基100”、针对总监的学习项目“a 计划”等课程，更有针对性适应不同管理层的学习与能力需求。
2019年，集团在线培训总时数达188,823小时，线上培训实现百分之百全面覆盖，按性别、雇佣类型划分的每位雇员平均受训时数如下所示：
